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徐明达老师个人博客

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北京市 西城区 摩羯座

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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)
 
近期心愿改进质量,降低消耗,为更多的企业解决生产的核心问题。
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[置顶] 知名人士推荐《怎样当好工程师》

2012-9-20 10:53:29 阅读3646 评论2 202012/09 Sept20

一本大学毕业生的入职指南,一套年轻技术人员走向卓越的快餐,首本面向工程师的案头的小百科全书,一卷缩短大学生到工程师距离的技林秘笈!

这次在哈军工听课受益颇丰,我太喜欢徐老师的课了,少有老师能讲的这么好,徐老师能把深奥难懂的理论讲的深入浅出,通俗易懂,特生动、特生动!我回去要告诉国资委组织各企业的一把手来听徐老师的课。

-                                                                                                                 --黑龙江副省长于莎燕

在国内能把生产管理讲好的老师很少,因为它既要有理论,又要有实践,还得融会贯通。像徐老师这样的将管理、技术、艺术集于一身的老师难得见到。徐老师的课程学员反映最好,他们对徐老师赞不绝口,徐老师丰富的案例讲解,生动鲜明,易于理解,大大超越了一些只有理论没有实践的老师

                                                              --

作者  | 2012-9-20 10:53:29 | 阅读(3646) |评论(2) | 阅读全文>>

[置顶] 现场管理的十大利器(下)[详细版]

2008-2-16 20:31:13 阅读8747 评论36 162008/02 Feb16

独门管理秘笈-“现场管理的十大利器”

本文源自北大出版社出版出版的徐明达老师著同名著作《现场管理的十大利器》

主管怎样才能找到解决问题的方法?怎样改变现场管理落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?所有这些,显然是主管迫切希望学习和解决的课题。

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善于发明创造,如果我们能够交替使用两个脑子,既有系统的思维,又有创造的激情,我们就可以创出更骄人的业绩。

二、如何向现场管理要效益?

简单讲来就是:工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。

1、工艺流程查一查

描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位

作者  | 2008-2-16 20:31:13 | 阅读(8747) |评论(36) | 阅读全文>>

【原创】倒霉的50后自勉

2014-10-15 0:59:56 阅读1773 评论0 152014/10 Oct15

倒霉的50后自勉

当我们出生的时候,战火刚停;

当我们需要上幼儿园的时候,只能跟着父母到田头;

当我们长身体的时候,碰上了"三年大饥荒";

当我们上小学的时候,小学生都是大知识分子;

当我们上中学的时候,赶上了大串联;

当我们正上学的时候,碰上了"文化大革命",

当我们该工作的时候,碰上了上山下乡,

当我们谈恋爱的时候,还只能靠介绍;

当我们结婚的时候,只能两张床一并靠;

好不容易要提拔时候,年龄过了界限;

当我们工作正起劲的时候,碰上了下岗;

当我们老了想享享福的时候,碰上了啃老的80后!

何其宝贵的青春年华!何其宝贵的时光!竟被蛮不讲理夺走或冠冕堂皇骗走!我辈被耽误的时间太多了,被浪费的时机太多了,我们要百倍珍惜属于自己做主的机会,百倍珍惜时间啊!!和同学们互勉:不要不干事;不要干错事,更不要干傻事,不要给人抬轿子,不要钻进“新圣经”折磨脑子,在中国,马列主义只有一个,你休想成为第二个!

“老牛自知夕阳晚,不用扬鞭自奋蹄”,莫虚度,莫虚度!!祝晚年幸福!

作者  | 2014-10-15 0:59:56 | 阅读(1773) |评论(0) | 阅读全文>>

【原创】观曽刚作画

2014-9-23 16:46:31 阅读1471 评论0 232014/09 Sept23

观曾刚老师作画

徐明达

工具及技巧

其貌不扬的纯石獾,笔尖秃、笔峰散,可在曾刚老师手里,却笔走龙蛇,任意挥洒,但见他饱蘸浓墨、挤干压扁、侧峰逆运、转笔斜送、提按顿擦、力透毫尖,笔不离纸,手不离桌。或上或下、或左或右,挥洒之间,奇石顿生、古树挺立,春树婀娜多姿,顽石干裂秋凤。

点子笔,笔毛短、笔头秃,看外表似乎是个扔货,可在这里却是宝,急风暴雨点子下,疏密浓淡可随意,从顶到底三重色,顷刻之间丛林生。画丛树,点-点分疏密深浅;线-线忌雷同生硬;面-环境色刻画树丛轮廓。

小狼毫,楼台亭阁随手画,细致入微见功力。

大白云,挤干笔身轻点水,轻按笔根斜运锋,云雾阵阵扑面来,大河奔流添精神,真是笔落云起、墨到烟生。染完盘色已洗净,惜墨如金好传统。

观曾刚画

小溪流水,大河扬波,深山炊烟,九天祥云,丘壑沉浮争新绿,古岭逶迤出娇容。春林似听鸟鸣,秋山如闻果香,胸中千山万水,下笔似有神助,用的分明是文房四宝,运的端的是皴擦点染,但又走出传统,有西画之绚丽,有照片之细腻,经得起推敲,受得住挑剔,但西画照片何能及曾刚山水?“竖划三寸,当万仞之高,横墨数尺,便是百里之遥” ,豪放大气兼工细,曾刚山水能勾人,满腹才学涌笔端,倾囊相授教弟子,人品高故画品高,壮哉!曾刚山水,美哉!曾刚彩墨!

画后感

云涌九渡、笑满仙沟。难忘的十二天过去了,短短的相聚,留下了长长的回忆。通过曾老师的点评,每个人都有同感:比过

作者  | 2014-9-23 16:46:31 | 阅读(1471) |评论(0) | 阅读全文>>

【原创】从博饼看古代南方将领的睿智

2014-9-11 10:23:48 阅读1462 评论0 112014/09 Sept11

从博饼看古代南方将领的睿智

“博饼是流传在福建东南沿海的中秋节民间游戏,参加者以家家户户村村镇镇为单位,男女老少、亲朋好友围着圆桌,中间一个大碗,四周放着奖品,大多以食品,小日用品、小家电,现代有人竟把手机做奖品,参加人以抓博色子花纹的多少定输赢,是一种简单的抽奖活动,由于方法简单、中奖率高,所以推广很快,有如燎原之火,很快从郑成功的军队遍及东南沿海,郑成功的初衷是在中秋节克服战士思乡之情,所以用此项游戏,不分长官士兵咸来搏击,谁知超出了预想,博饼丰富了军旅枯燥生活,出现了生龙活虎的局面,加强了团队精神,福建沿海人民很富裕,中秋节博饼一开就是一个月,这是别处所没有的,古代南方将领的高明就在于此,而北方将领往往是”塞外西风烈马”“马革裹尸还“一派忠烈、悲凉景象,我们所熟知的杨家将、岳家军大多如此,更倒霉的是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。

但看看南方将领:相比关云长和刘备,陆逊的名气可小多了。可这个有周瑜之风的将领,谈笑间,指挥吕蒙白衣渡江,力排众议,轻取荆州;火烧刘备百里联营,断送了刘备霸业。书生当大将,建立了不世之功。让人惊叹。

和郑成功齐名的戚继光也是如此,他在“重文抑武,赫赫战功不如一篇锦绣文章”的明代以唯一的武将出身稳稳升到兵部尚书之位(相当于国防部长),他有一整套军队文化和理念以及其他军队望尘莫及的军事技术和克敌制胜的精良“鸳鸯阵”“霹雳车”,其原理和构造即使今人也要叫绝。

由此可见,在治军和安身立命方面,北方将领比之南方将领,要略输文采、稍逊风骚。

作者  | 2014-9-11 10:23:48 | 阅读(1462) |评论(0) | 阅读全文>>

【原创】为什么重庆美女多

2014-8-14 15:30:36 阅读1507 评论1 142014/08 Aug14

中国美女评比,哈尔滨居首,重庆第二,在历史上其貌不扬的重庆美女一路看涨。令人刮目相看。我在讲课时,让学员自出题目分组讨论,有个小组竟选择了““为什么重庆美女多”,经我整理,形成了如上之图,供同行参考。谢谢

作者  | 2014-8-14 15:30:36 | 阅读(1507) |评论(1) | 阅读全文>>

【原创】为什么重庆美女多?

2014-8-10 14:54:55 阅读1204 评论1 102014/08 Aug10

w为什么重 庆美女多

作者  | 2014-8-10 14:54:55 | 阅读(1204) |评论(1) | 阅读全文>>

【原创】流程总裁造

2014-6-2 6:34:31 阅读1783 评论0 22014/06 June2

新书《流程总裁造》精彩片段摘抄—— 一、总裁不动谁能动

这里的总裁是指企业高层领导,是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。

――如果总裁不懂流程,不知道如何解决问题,就无法指挥下属,或受制于人,或压制了下属流程改造的积极性。老大不培训,就会成为问题的源头!

――为什么派出的下属在接受培训时会“听听很感动。想想很激动,回厂后就不动?”因为第一推动力没动,现场管理只有第一推动力才能起作用!

――流程的再造、流程的优化,都需要总裁的理解和支持及拍板,流程改造是系统工程,总指挥是老大!只有总裁的推动才是最有力的!

――围绕流程的机构职责的修改和确立,方案都需要总裁的批准;建议和奖惩没有老大拍板就行不通!

――发动员工进行现场改善和质量改进等,需要破除阻力,没有老大出面难破冰!总裁不动或不懂,谁能动?

二、总裁是现场管理的第一推动力

一个企业流程能不能优化,管理能不能科学化、现代化,关键取决于最高领导人的领导水平和理解能力,作为总裁和总经理、副总经理等高层管理者,如果能亲自诊断企业的病症,熟练指挥和坚决支持中层管理者运用“十大利器”有效地消除浪费,增加价值,就会取得事半功倍的效果,这是最大化发挥培训效益的首要条件。俗话说:“老大难、老大难”,主要难在“老大”身上,“老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难!归根到底,现在的流程是总裁造的,今后企业的流程更要由总裁造!总裁是现场管理的第一推动力!

作者  | 2014-6-2 6:34:31 | 阅读(1783) |评论(0) | 阅读全文>>

【原创】工厂平面布局怎样优化

2014-4-30 6:13:17 阅读1667 评论0 302014/04 Apr30

三、工厂总体布置的十大原则

                        徐明达

理想的布局是物流从供应商到达生产制造现场、生产过程无停顿、无间断、无半成品库存、无中间库存,制造完后立即包装出货,整个流程中的所有物料、在制品和成品都在流动,就像长江黄河一样川流不息。著名的丰田、通用世界500强企业就是不设中间库、半成品库,材料库的物品储存时间为数小时至2日。作为管理者,要懂得并掌握工厂布局的十大原则:

1)生产现场的相关性原则;即厂房和工地布置时,要将工序或生产上紧密相关的车间或工地排列在一起,例如组装要和零件加工在一起,上工序和下工序在一起等,或是绝对不能排到一起的工地或设备比如冲压和锻工车间绝不能和精密设备放到一起,有毒有害的物品要和人离得远远的。

2)生产系统的安全性原则;厂房布局要消除安全隐患,综合考虑运输、生产中可能会出问题的地方,预先在安排时就采取对策。要充分考虑噪音、粉尘、烟雾、温度、湿度、光照等因素对作业人员人身安全的影响,同时在工地要有安全标识。

3)总体布置的系统性原则;要按照生产系统、办公系统、绿化系统、三废处理系统、仓库系统车间系统等有序排列。要将人、机、料、法、环五大因素综合考虑。

4)物料运输的经济性原则;要采用U型布置法、一

作者  | 2014-4-30 6:13:17 | 阅读(1667) |评论(0) | 阅读全文>>

《史记—蛋炒饭列传》【转载】

2013-12-6 9:07:45 阅读1531 评论1 62013/12 Dec6

《史记—蛋炒饭列传》: 共和二年夏六月,米帝犯我藩属高丽,势如破竹,进至鸭

绿江边,金一世乃泣血告急。秋十月,太祖定策东援,开国功臣大司寇彭元帅亲率

大军八十万入高丽。适时皇太子英自苏俄镀金归,风华正茂,请随军征之,编入东

援中军总大营,任彭帅参赞机要。既入高丽,初战甚勇,势不可挡。十一月,中军

大营移至大渝洞,因多竖天线,米帝侦之,即派铁鸟破空千里来袭。适时皇太子及

随侍四人正燃炊作蛋炒饭,铁鸟见炊烟而轰袭之,数弹命中,火起,皇太子遂丧身

火海,仅随侍二人得脱。急报太祖,举国乃悲,太祖一夕白头,三日不与人语。自

此太祖尤恶彭帅,先去官身,复又游街下狱,百般摧磨,此后话矣。太祖另有一子

青,大智若愚,曾载一均之粮乘马,怜马不堪重负,乃自背之复又乘马,左右告曰

:此与马负之无异也,恍悟。新宇即青之后也。盖青不足以托国,遂立副帅林三虎

以为储君,三虎多智近妖,然旧伤入骨多病,常以阿芙蓉镇之。太祖身甚健,古稀

犹能戏水渡江,三虎恐先于太祖见马克思,乃生异心,作乱不成反身死异乡,国位

遂辗转传与邓太宗。异史氏曰:冥冥之中,自有天数。若无米帝一弹,天朝岂非如

高丽金氏父子世代相袭家天下乎?故举国应谢蛋炒饭也!

作者  | 2013-12-6 9:07:45 | 阅读(1531) |评论(1) | 阅读全文>>

央视新闻联播中的套话[转]

2013-11-14 12:55:08 阅读1684 评论2 142013/11 Nov14

央视新闻联播中的套话  [转]

会议总是隆重的,闭幕总是胜利的;

决议总是通过的,路线总是正确的;

班子总是团结的,决策总是英明的;

讲话总是重要的,鼓掌总是热烈的;

领导总是重视的,看望总是亲切的;

领导总是微笑的,接见总是亲自的;

事情总是瞩目的,人心总是振奋的;

问题总是解决的,群众总是满意的;

调研总是深入的,贯彻总是彻底的,

设计总是合理的,技术总是先进的;

论证总是专家的,检测总是严格的;

运行总是可靠的,系统总是安全的;

进展总是顺利的,竣工总是提前的;

工作总是扎实的,效率总是显著的;

利润总是丰厚的,利税总是较高的;

完成总是圆满的,成就总是巨大的;

任务总是超额的,形势总是大好的;

中日总是友好的,中美总是合作的;

会谈总是坦诚的,气氛总是友好的;

反对总是强烈的,交涉总是严正的;

观点总是赞同的,信心总是增强的;

干涉总是粗暴的,遗憾总是深表的;

对抗总是没路的,后果总是自负的;

任务总是艰巨的,困难总是暂时的;

前途总是光明的,历史总是惨痛的;

人民总是伟大的,问题总是发展中的;

老人总是慈祥的,孩子总是可爱的;

资源总是稀少的,国力总是增强的;

作者  | 2013-11-14 12:55:08 | 阅读(1684) |评论(2) | 阅读全文>>

【原创】忆长征

2013-11-4 8:56:24 阅读1753 评论1 42013/11 Nov4

徐明达

草原奔马忆当年,往事四十七载前,

铁脚敢量九州地,征程屈指路三千。

八达岭旁秋叶落,张家口外暴风旋。

回头岭下不回头,蒙古包里喜驱寒。

马市破庙卧枯草,兴和井边喝冰泉。

生富重鞋打头阵,家运殿后总蹒跚。

其根体弱常感冒,明达挥笔勤宣传,

娄山关口霜晨月,遵义城头尽开颜。

作者  | 2013-11-4 8:56:24 | 阅读(1753) |评论(1) | 阅读全文>>

【原创】游长影,眼看竟无真!

2013-10-31 12:14:53 阅读1556 评论1 312013/10 Oct31

某日,看《英雄儿女》,忽忆游长春影城,乃记之。

久闻长春好,今看电影城。

耳听是为虚,眼观竟无真:

摄影棚里远山连绵,配音室中万马奔腾。

竹枝劈响刀光剑影,铁皮奏出电闪雷鸣。

车轮滚滚,铁道游击队炸飞了满车玩具娃娃;

火光熊熊,人民解放军点燃了成堆汽车模型

宫殿森严,纸糊珍宝伴随着“两宫太后”;

波涛汹涌,浅水池中打响了“甲午风云”。

一声响亮,盆景山压住孙悟空千年不动;

万枪齐鸣,小鞭炮打得总统府泥墙飘零。

目不忍睹,台儿庄将士鲜血成河,竟是果汁炼就;

惨无人道,渣滓洞烈士从容受刑,原来音像合成。

有道是,假作真时真亦假,真蒙假时假更真,

谁说是“疯子”演戏“傻子”看,

燃烧的岁月岂可没有激情?

“向我开炮”,四面青山侧耳听;

“为了新中国”,大海扬波作和声。

你好,艺术家,你好,长影!

让我们一起呼唤:祖国啊,母亲!

作者  | 2013-10-31 12:14:53 | 阅读(1556) |评论(1) | 阅读全文>>

【原创】诸葛亮又一杰出战例 徐明达

2013-9-27 15:25:49 阅读1786 评论1 272013/09 Sept27

第八十五回  刘先主遗诏托孤儿  诸葛亮安居平五路

与盛传于世的诸葛亮三个锦囊妙计相呼应,还有“诸葛亮安居平五路“

这是刘备托孤后,诸葛亮以相父位置高居庙堂之上,他的聪明才智也得到了巅峰发展。当曹丕采用司马懿的妙计,调动五路大兵、对蜀汉四面围攻时,刚刚接位的阿斗刘禅和众大臣慌作一团,百无一策,只得请诸葛亮,谁知三请诸葛亮不到,一向兢兢业业、事业心很强,遵守纪律的诸葛亮这次却一反常态,不上朝、不听诏,不上班,作壁上观。简直是拿蜀汉江山当儿戏!!刘备尸骨未寒,阿斗刚刚接班,怎能如此啊!!连正常上班都谈不上,何谈“鞠躬尽瘁”了,甚至刘禅亲自去拜访,他却悠悠然在观鱼!这不但令刘禅不解,读者恐怕也是百思不得其解也,诸葛亮闷葫芦里装的什么药?他为什么会出现这180度的大转变??请看以下文字:

正言间,忽一人从班部中奋然而出曰:“不乘此时进兵,更待何时?”众视之,乃

司马懿也。丕大喜,遂问计于懿。

懿曰:“若只起中国之兵,急难取胜。须用五路大兵,四面夹攻,令诸葛亮首尾不能救

应,然后可图。”丕问何五路,懿曰:“可修书一封,差使往辽东鲜卑国,见国王轲比

能,赂以金帛,令起辽西羌兵十万,先从旱路取西平关:此一路也。再修书遣使赍官诰

赏赐,直入南蛮,见蛮王孟获,令起兵十万,攻打益州、永昌、□舸、越□四郡,以击

西川之南:此二路也。再遣使入吴修好,许以割地,令孙权起兵十万,攻两川峡口,径

取涪城:此三路也。又可差使至降将孟达处,起上庸兵十万,西攻汉中:此四路也。然

作者  | 2013-9-27 15:25:49 | 阅读(1786) |评论(1) | 阅读全文>>

【原创】现场管理的“七视”

2013-7-23 18:05:31 阅读1200 评论0 232013/07 July23

徐明达

平视:把握全程,流程分析

俯视:站在高端,平面分析

巡视:追踪跟进,动态分析

近视:见微知著,动作分析

远视:市场变幻,产品分析

透视:聚焦关键,原因分析

 仰视:高山仰止,天外有天

如果换一种眼光看公司,就会发现,抬抬眼,到处是问题,动动脑,遍地是效益!!

作者  | 2013-7-23 18:05:31 | 阅读(1200) |评论(0) | 阅读全文>>

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