北京市 西城区 摩羯座
发消息 写留言
实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com（将#换成@）
| 近期心愿 | 改进质量,降低消耗,为更多的企业解决生产的核心问题。 |
| 博客等级 | 加载中... |
| 今日访问 | 加载中... |
| 总访问量 | 加载中... |
| 最后登录 | 加载中... |
自定义模块
模块内容加载中...
[置顶] 现场管理的十大利器（下）[详细版]
2008-2-16 20:31:13 阅读5454 评论31 162008/02 Feb16
独门管理秘笈－“现场管理的十大利器”
本文源自北大出版社出版出版的徐明达老师著同名著作《现场管理的十大利器》
主管怎样才能找到解决问题的方法？怎样改变现场管理落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症下药？所有这些，显然是主管迫切希望学习和解决的课题。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有系统的思维，又有创造的激情，我们就可以创出更骄人的业绩。
二、如何向现场管理要效益？
简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。
1、工艺流程查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位
本文源自北大出版社出版出版的徐明达老师著同名著作《现场管理的十大利器》
主管怎样才能找到解决问题的方法？怎样改变现场管理落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症下药？所有这些，显然是主管迫切希望学习和解决的课题。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有系统的思维，又有创造的激情，我们就可以创出更骄人的业绩。
二、如何向现场管理要效益？
简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。
1、工艺流程查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位
〔原创〕化繁为简
2011-11-19 7:06:44 阅读305 评论7 192011/11 Nov19
徐明达
写文章要详略得当，突出重点，层次分明。简要处三言两语过几年，三兵两卒当万军，龙套在舞台一转，就是千山万水，几个角围桌一坐，道：“酒宴摆过”一桌丰盛的宴席就算完毕。俗话说，把复杂的事变得简单了，这是贡献、这是科学。简单的东西有生命力，缝衣针在铁器时代就有，可是到现在没有东西可以完全代替；马掌在公元前三世纪就是这种形状，到现在没有变化。日本丰田的设计人员将汽车的门把手有34个零部件简化到5个零部件，降低成本34%。简单有时能打败复杂：有部电视剧，描写在抗日战争时期，有个耍大刀的绿林好汉和八路军战士比武，八路军战士硬是用最简单的拼刺刀的动作击败了武艺高强的绿林好汉。原因不是别的，就是耍大刀的套路中花架子太多。
有个寡妇，老公公年富力强，对她虎视眈眈，小叔子也到了青春期，对寡妇有非份之想，寡妇想改嫁，家人不许，寡妇一纸状告到县衙，县官喜欢简单，寡妇的状子只有十三个字：“翁壮叔大 ，瓜田李下，改嫁不改嫁？”县官大喜，提笔判了一个字：“嫁！”官司完毕。
英国征集超短篇小说，要求小说涉及宗教、皇室、性和玄念，小说越短越好。最后金奖得主竟是一位小女孩，她的小说只有十三个字：“我的上帝！女皇肚子大了，谁干的？”
那么，将简单的事情变复杂又是什么呢？是艺术！在需要详细的地方要不惜笔墨，浓笔重彩猛渲染，大段唱腔表一事，特写镜头反复拍。复杂到什么地步？有部外国长篇小说，写的是一对夫妇一个星期的事情，写了600多页！《水浒》描写大多简单，唯独对西门庆勾引潘金莲写得生动具体，维妙维肖，其细节描写可和西方小说比美。据说有一位
写文章要详略得当，突出重点，层次分明。简要处三言两语过几年，三兵两卒当万军，龙套在舞台一转，就是千山万水，几个角围桌一坐，道：“酒宴摆过”一桌丰盛的宴席就算完毕。俗话说，把复杂的事变得简单了，这是贡献、这是科学。简单的东西有生命力，缝衣针在铁器时代就有，可是到现在没有东西可以完全代替；马掌在公元前三世纪就是这种形状，到现在没有变化。日本丰田的设计人员将汽车的门把手有34个零部件简化到5个零部件，降低成本34%。简单有时能打败复杂：有部电视剧，描写在抗日战争时期，有个耍大刀的绿林好汉和八路军战士比武，八路军战士硬是用最简单的拼刺刀的动作击败了武艺高强的绿林好汉。原因不是别的，就是耍大刀的套路中花架子太多。
有个寡妇，老公公年富力强，对她虎视眈眈，小叔子也到了青春期，对寡妇有非份之想，寡妇想改嫁，家人不许，寡妇一纸状告到县衙，县官喜欢简单，寡妇的状子只有十三个字：“翁壮叔大 ，瓜田李下，改嫁不改嫁？”县官大喜，提笔判了一个字：“嫁！”官司完毕。
英国征集超短篇小说，要求小说涉及宗教、皇室、性和玄念，小说越短越好。最后金奖得主竟是一位小女孩，她的小说只有十三个字：“我的上帝！女皇肚子大了，谁干的？”
那么，将简单的事情变复杂又是什么呢？是艺术！在需要详细的地方要不惜笔墨，浓笔重彩猛渲染，大段唱腔表一事，特写镜头反复拍。复杂到什么地步？有部外国长篇小说，写的是一对夫妇一个星期的事情，写了600多页！《水浒》描写大多简单，唯独对西门庆勾引潘金莲写得生动具体，维妙维肖，其细节描写可和西方小说比美。据说有一位
【引用】真正的人生从50岁开始
2011-10-5 14:48:34 阅读375 评论2 52011/10 Oct5
本文引用自快乐汉《真正的人生从50岁开始[转]》
松原泰道是日本的佛学大师，2008年巳是年101岁的老人。他说：“我的人生是从五十岁开始的。以我的经验来说，五六十岁是人生的折返点，由此人生可分为两段：50岁以前，是打基础阶段，在这个阶段里，我们往往为立足社会、养家糊口而疲于奔命，基本上是为别人活着：50岁以后，经济基础已经垫定，职业也已经完成，这才到了实现自我、创造自我最有价值的阶段。”
50岁之前的人生：为别人活着，如果能活到（90-100岁）你怎么规划人生？如果你年近五十，你相信真正的人生才刚刚开始吗？101岁的的日本佛学大师松原泰道给了我们乐观回答，他说，人生就是一场长达百年的马拉松，五十只走到一半，另一半行程才是真正的人生。为什么真正的人生从五十岁开始、从退休开始？因为人到二十岁，身体长成，心智还很不成熟，社会阅历几乎空白，既不能确立自已的职业，也不知道于何处安身立命。20岁是个迷茫的年龄，岁月飘渺，心中充满憧憬，理想与现实有相当的距离。你的意志，必定会在30岁之前的人生道路上遭受不断的打击，你的情感甚至无所归依。20来岁的人生是青涩的人生。
到了30岁，若能像孔子所说的三十而立，则职业有了，但自由的人生却不属于你，你只属于工作。许多人工作并
松原泰道是日本的佛学大师，2008年巳是年101岁的老人。他说：“我的人生是从五十岁开始的。以我的经验来说，五六十岁是人生的折返点，由此人生可分为两段：50岁以前，是打基础阶段，在这个阶段里，我们往往为立足社会、养家糊口而疲于奔命，基本上是为别人活着：50岁以后，经济基础已经垫定，职业也已经完成，这才到了实现自我、创造自我最有价值的阶段。”
50岁之前的人生：为别人活着，如果能活到（90-100岁）你怎么规划人生？如果你年近五十，你相信真正的人生才刚刚开始吗？101岁的的日本佛学大师松原泰道给了我们乐观回答，他说，人生就是一场长达百年的马拉松，五十只走到一半，另一半行程才是真正的人生。为什么真正的人生从五十岁开始、从退休开始？因为人到二十岁，身体长成，心智还很不成熟，社会阅历几乎空白，既不能确立自已的职业，也不知道于何处安身立命。20岁是个迷茫的年龄，岁月飘渺，心中充满憧憬，理想与现实有相当的距离。你的意志，必定会在30岁之前的人生道路上遭受不断的打击，你的情感甚至无所归依。20来岁的人生是青涩的人生。
到了30岁，若能像孔子所说的三十而立，则职业有了，但自由的人生却不属于你，你只属于工作。许多人工作并
标准化趣闻
2011-7-9 11:26:23 阅读551 评论0 92011/07 July9
徐明达编写
世界通用的铁轨的轨距1435mm是怎么来的？来源于电车轨距，电车轨距来源于 战车轨距，战车轨距来源于马车轨距，马车轨距来源于两匹马的马屁股距离。
运载火箭要通过隧道，隧道宽度略宽于轨距，而轨距却取决于马屁股。就是说，代表着现代科技最尖端的火箭助推器宽度竟然由2000年前的两匹马屁股所决定了。这就是标准。
人的身体决定长度标准
最早有记载的人为标准物来自古埃及。埃及人用质地坚硬的花岗岩制作了一根长度标准物（Cubit），而这个长度标准是法老的小臂拐肘到中指间的距离，因此又叫腕尺。虽然这个标准的确定相当随意，但的确解决了很重要的问题。例如金字塔的准确施工得到了保证，胡夫金字塔塔底边长与平均边长相差不过0.05%便得益与此。
古希腊人崇尚人体美，于是他们便找来美男子库里修斯，以他双手伸开时，两手中指尖的距离为长度标准，称一浔。在古罗马，恺撒大帝以其军队行军时行走两千步为罗马里。后来英国人沿用至今，便是英里的由来。
公元9世纪，英皇亨利一世在位时，组织大臣们讨论一码究竟应该为多长。大臣们为此争论不休，各说各的理。亨利一世急了，他没想到这么简单的问题，大臣们居然可以闹得不可开交。一拍大腿，说道：全都不许闹，一码就是我鼻尖到食指尖的距离。于是，码的标准便伴随着亨利一世的怒气诞生了。
英尺最先的规定是一个成年人的脚长。但德国人显然并不满意英国人的随意性，他们认为脚的长度因人而异，具体使用时，人们基本都是依据自己的脚长来计算长度，这样误差太大。于是在16世纪，他们找了16个从
世界通用的铁轨的轨距1435mm是怎么来的？来源于电车轨距，电车轨距来源于 战车轨距，战车轨距来源于马车轨距，马车轨距来源于两匹马的马屁股距离。
运载火箭要通过隧道，隧道宽度略宽于轨距，而轨距却取决于马屁股。就是说，代表着现代科技最尖端的火箭助推器宽度竟然由2000年前的两匹马屁股所决定了。这就是标准。
人的身体决定长度标准
最早有记载的人为标准物来自古埃及。埃及人用质地坚硬的花岗岩制作了一根长度标准物（Cubit），而这个长度标准是法老的小臂拐肘到中指间的距离，因此又叫腕尺。虽然这个标准的确定相当随意，但的确解决了很重要的问题。例如金字塔的准确施工得到了保证，胡夫金字塔塔底边长与平均边长相差不过0.05%便得益与此。
古希腊人崇尚人体美，于是他们便找来美男子库里修斯，以他双手伸开时，两手中指尖的距离为长度标准，称一浔。在古罗马，恺撒大帝以其军队行军时行走两千步为罗马里。后来英国人沿用至今，便是英里的由来。
公元9世纪，英皇亨利一世在位时，组织大臣们讨论一码究竟应该为多长。大臣们为此争论不休，各说各的理。亨利一世急了，他没想到这么简单的问题，大臣们居然可以闹得不可开交。一拍大腿，说道：全都不许闹，一码就是我鼻尖到食指尖的距离。于是，码的标准便伴随着亨利一世的怒气诞生了。
英尺最先的规定是一个成年人的脚长。但德国人显然并不满意英国人的随意性，他们认为脚的长度因人而异，具体使用时，人们基本都是依据自己的脚长来计算长度，这样误差太大。于是在16世纪，他们找了16个从
【原创】不通人情的洋专家
2011-6-24 9:12:39 阅读419 评论2 242011/06 June24
徐明达
毛泽东同志指出：“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真”遗憾的是我们却忘了这句名言。相反，一些外商和洋专家却非常讲究认真，有时甚至达到了不通情理的地步。这种不通情理的作风和做法恰恰是我们最最缺乏的，请看这一组故事：
加班错记罚下岗
阿罗原名叫做罗兹维格是某国派到齐齐哈尔车辆厂的质量项目主管，他能和技术人员管理人员及操作工人打成一片，但如果在质量环节上出了偏差，就会毫不含糊地说“NO”而拒绝签字。一天，检查员小蔡加班加点忙了几个通宵检查，弥补了拖欠，赶上了生产进度，阿罗表示敬佩，但阿罗在检查记录时却发现，他在11点多时记录上填上12点，阿罗二话不说，立即到车间主管领导处反映，要求对小蔡作下岗处理，并提出整改措施。后来车间对小蔡做出了罚款500元，下岗10天的处理。
酒友漏焊不讲情
焊接构架班长唐技师有10多年的丰富经验，和阿罗经常一起喝酒聊天，一天，阿罗发现唐技师漏下一条焊缝未焊，就安装减震器，就一起拆下减震器，补焊后再安装。事情并未到次结束，阿罗坚持上报车间，按照规章制度予以处罚，结果唐技师被通报批评，罚款200元，还差点下岗。
主动补救反重罚
李技师的焊接水平堪称一流，连阿罗都佩服不已。但是有一次发现李技师将一块尺寸稍小的顶板加长一些，以达到配合要求焊上去，这在过去，是属于发现别人的质量问题加以补救，应该受到表扬才是，李技师过去曾多次做过，并作为先进事迹被车间表扬。但阿罗认为，李技师发现问题没有错，但他没有立即上报，而是擅自改动尺寸，这却是错误行为，
毛泽东同志指出：“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真”遗憾的是我们却忘了这句名言。相反，一些外商和洋专家却非常讲究认真，有时甚至达到了不通情理的地步。这种不通情理的作风和做法恰恰是我们最最缺乏的，请看这一组故事：
加班错记罚下岗
阿罗原名叫做罗兹维格是某国派到齐齐哈尔车辆厂的质量项目主管，他能和技术人员管理人员及操作工人打成一片，但如果在质量环节上出了偏差，就会毫不含糊地说“NO”而拒绝签字。一天，检查员小蔡加班加点忙了几个通宵检查，弥补了拖欠，赶上了生产进度，阿罗表示敬佩，但阿罗在检查记录时却发现，他在11点多时记录上填上12点，阿罗二话不说，立即到车间主管领导处反映，要求对小蔡作下岗处理，并提出整改措施。后来车间对小蔡做出了罚款500元，下岗10天的处理。
酒友漏焊不讲情
焊接构架班长唐技师有10多年的丰富经验，和阿罗经常一起喝酒聊天，一天，阿罗发现唐技师漏下一条焊缝未焊，就安装减震器，就一起拆下减震器，补焊后再安装。事情并未到次结束，阿罗坚持上报车间，按照规章制度予以处罚，结果唐技师被通报批评，罚款200元，还差点下岗。
主动补救反重罚
李技师的焊接水平堪称一流，连阿罗都佩服不已。但是有一次发现李技师将一块尺寸稍小的顶板加长一些，以达到配合要求焊上去，这在过去，是属于发现别人的质量问题加以补救，应该受到表扬才是，李技师过去曾多次做过，并作为先进事迹被车间表扬。但阿罗认为，李技师发现问题没有错，但他没有立即上报，而是擅自改动尺寸，这却是错误行为，
〔原创〕管理者的组织与授权的能力
2011-5-30 8:12:59 阅读673 评论4 302011/05 May30
徐明达
组织和授权的能力，就是用人的问题，要有集中能力和应变能力。列宁说过：“除了组织以外，无产阶级没有别的武器。”对于高层领导来说，就是要建立高效、协调的组织结构，减少和消除无谓的摩擦、扯皮，对于车间主任和班组长来说，就是就是恰当地调配劳动力和劳动组织，使得人尽其才，充分发挥积极性，提高生产率。
授权，就是给下属创造一个独立完成任务的机会，让他充分发挥自己的聪明才智，增长才干，在完成任务的过程中立功、成长，实现晋升晋级的的愿望。善于授权的领导，围绕着他会形成一支队伍，源源不断出人才，领导自己也很轻松。不会授权或不敢授权的人，总生怕别人超过自己，于是即使很累也要事必躬亲，当然就培养不出接班人了。跟着这样的领导很倒霉，得不到锻炼，很难成长，领导他自己也不能升迁，比他大的领导会对他说：“早就想提拔你，问题是你的位置没人能接班，你就在这里呆着吧！”这是一种大树底下不长草的现象。我们应该学习两个人，一个是刘邦，一个是宋江。
{案例}…〔刘邦的领导艺术〕
刘邦出身不高贵，本身只是一个村长，他之所以能夺得天下，这和他杰出的用人能力密切相关。刘邦自己就曾说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”这就是刘邦高超的领导艺术。
{
组织和授权的能力，就是用人的问题，要有集中能力和应变能力。列宁说过：“除了组织以外，无产阶级没有别的武器。”对于高层领导来说，就是要建立高效、协调的组织结构，减少和消除无谓的摩擦、扯皮，对于车间主任和班组长来说，就是就是恰当地调配劳动力和劳动组织，使得人尽其才，充分发挥积极性，提高生产率。
授权，就是给下属创造一个独立完成任务的机会，让他充分发挥自己的聪明才智，增长才干，在完成任务的过程中立功、成长，实现晋升晋级的的愿望。善于授权的领导，围绕着他会形成一支队伍，源源不断出人才，领导自己也很轻松。不会授权或不敢授权的人，总生怕别人超过自己，于是即使很累也要事必躬亲，当然就培养不出接班人了。跟着这样的领导很倒霉，得不到锻炼，很难成长，领导他自己也不能升迁，比他大的领导会对他说：“早就想提拔你，问题是你的位置没人能接班，你就在这里呆着吧！”这是一种大树底下不长草的现象。我们应该学习两个人，一个是刘邦，一个是宋江。
{案例}…〔刘邦的领导艺术〕
刘邦出身不高贵，本身只是一个村长，他之所以能夺得天下，这和他杰出的用人能力密切相关。刘邦自己就曾说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”这就是刘邦高超的领导艺术。
{
〔原创〕怎样当好工程师
2010-12-14 18:27:12 阅读825 评论7 142010/12 Dec14
徐明达
经过历时十六年的寒窗苦读，年轻的大学生毕业了。展现在你们面前的是海阔天空、锦绣前程。你们壮志满怀、热血沸腾、十年磨剑、锋芒所向，急欲大展宏图。可是，当你走上岗位，拿起纸笔和工具时，却发现自己似乎变笨了，变傻了，知识不够用了，手不听使唤了。明明份内的工作，却不会干，干不好。
你是工科毕业生，在学校学了那么多机械原理、金工零件、金属工艺学、机械制图、电子学等等，可是面对一个项目，甚至一个并不复杂的零件，总感到无从下手，出手常常有错。你往往会感到：已有的用不上，要用的未学过。在设计中，你们难免要经历这样的尴尬场面：要画画不快，要算算不准，甚至出现画了造不出，造了装不上，装了拆不下，拆了无法修的情况。来自人才市场的反馈是：拥有高学历但解决实际问题能力不足的工程技术人员遭受冷遇，而生产一线动手能力强的技术工人却十分短缺。工程教育中存在重“学”轻“术”的倾向使得许多工程院校直接为工业企业培养人才的人数偏少，学生缺乏解决实际工程问题的能力，缺乏对现代工程所必须具备的有关经济、社会方面的知识的了解，缺乏参与现代工程的领导、决策、协调、控制的初步能力和管理素质。
在学校，学生学习的多是纵向的系统知识，可是在社会，碰到的却是横向的实际问题，许多工厂希望来的都是能够用的，很少给予指导和帮助，甚至拒绝接受实习的学生，避免增加企业成本。又怎么能带出善于做工程的学生呢？于是就很自然出现了上述问题和局面。你搞过毕业设计。让我们看看，学校毕业设计的要求：“学生综合运用所学，培养学生的正确的设计思想，掌握工程设计的一般程序、规范和方法。”
经过历时十六年的寒窗苦读，年轻的大学生毕业了。展现在你们面前的是海阔天空、锦绣前程。你们壮志满怀、热血沸腾、十年磨剑、锋芒所向，急欲大展宏图。可是，当你走上岗位，拿起纸笔和工具时，却发现自己似乎变笨了，变傻了，知识不够用了，手不听使唤了。明明份内的工作，却不会干，干不好。
你是工科毕业生，在学校学了那么多机械原理、金工零件、金属工艺学、机械制图、电子学等等，可是面对一个项目，甚至一个并不复杂的零件，总感到无从下手，出手常常有错。你往往会感到：已有的用不上，要用的未学过。在设计中，你们难免要经历这样的尴尬场面：要画画不快，要算算不准，甚至出现画了造不出，造了装不上，装了拆不下，拆了无法修的情况。来自人才市场的反馈是：拥有高学历但解决实际问题能力不足的工程技术人员遭受冷遇，而生产一线动手能力强的技术工人却十分短缺。工程教育中存在重“学”轻“术”的倾向使得许多工程院校直接为工业企业培养人才的人数偏少，学生缺乏解决实际工程问题的能力，缺乏对现代工程所必须具备的有关经济、社会方面的知识的了解，缺乏参与现代工程的领导、决策、协调、控制的初步能力和管理素质。
在学校，学生学习的多是纵向的系统知识，可是在社会，碰到的却是横向的实际问题，许多工厂希望来的都是能够用的，很少给予指导和帮助，甚至拒绝接受实习的学生，避免增加企业成本。又怎么能带出善于做工程的学生呢？于是就很自然出现了上述问题和局面。你搞过毕业设计。让我们看看，学校毕业设计的要求：“学生综合运用所学，培养学生的正确的设计思想，掌握工程设计的一般程序、规范和方法。”
〔原创〕关心员工吃几两肉的董事长
2010-10-28 8:03:32 阅读1105 评论9 282010/10 Oct28
徐明达
人们都知道：“世界上没有免费的午餐”，可在泰州远大，却有几乎免费的午餐和晚餐，而且董事长李阳亲自调查和监督饭菜原料的采购、亲自计算用量，购足、用足，保证员工的营养和饭菜花样，比如，现有就餐员工1700人，那么购牛肉就应该1700X0.3＝510斤，这是不含水的牛肉量，购回后，由他的妈妈亲自监督炊事员将570斤牛肉全部用完，一斤也不许剩！尽量切成一样大小的块，比如，红烧肉每人三两，就是三块；如果做肉丸，就做成一两一个的三个，猪肉营养不够，就多买牛肉吃……其它的措施见这张系统图。这张图主要是10月14日我讲质量管理小组课程时，与会的学员当场完成的，作者是泰州远大旅游分公司技术部长王金平和家私分公司唐晋生，我作了修改。 下面还有改善炊事设备、增加基础设施、扩建小餐厅等一系列措施。
我在点评这张系统图时，深为董事长爱心所感动，即使是家长，有多少能关心自己的孩子吃几块肉？吃到什么份量？董事长李阳不是家长，胜似家长，不是营养师，胜似营养师！这样的企业是大有希望的！我请董事长李阳上台补充，他大略谈了谈，带着歉意，希望大家谅解炊事员切块不匀！看着董事长累瘦了的脸，我一个老头子，当众流泪了！会场上响起经久不息的掌声。这掌声，是感恩、是感动、是凝聚力！我咨询培训过几百家企业，第一次遇到过这样的董事长！想想，公司成立6年，产值就达4亿多，这难道是偶然的吗？
每个董事长和总经理最关心的是怎样使：质量再高一点、成本再低一点、效益再好一点、动作再快一点、流程再顺一点、队伍再稳定一点等等，却很少有人关心员工：心情再舒畅一点、工资再高一点、吃的再好一
人们都知道：“世界上没有免费的午餐”，可在泰州远大，却有几乎免费的午餐和晚餐，而且董事长李阳亲自调查和监督饭菜原料的采购、亲自计算用量，购足、用足，保证员工的营养和饭菜花样，比如，现有就餐员工1700人，那么购牛肉就应该1700X0.3＝510斤，这是不含水的牛肉量，购回后，由他的妈妈亲自监督炊事员将570斤牛肉全部用完，一斤也不许剩！尽量切成一样大小的块，比如，红烧肉每人三两，就是三块；如果做肉丸，就做成一两一个的三个，猪肉营养不够，就多买牛肉吃……其它的措施见这张系统图。这张图主要是10月14日我讲质量管理小组课程时，与会的学员当场完成的，作者是泰州远大旅游分公司技术部长王金平和家私分公司唐晋生，我作了修改。 下面还有改善炊事设备、增加基础设施、扩建小餐厅等一系列措施。
我在点评这张系统图时，深为董事长爱心所感动，即使是家长，有多少能关心自己的孩子吃几块肉？吃到什么份量？董事长李阳不是家长，胜似家长，不是营养师，胜似营养师！这样的企业是大有希望的！我请董事长李阳上台补充，他大略谈了谈，带着歉意，希望大家谅解炊事员切块不匀！看着董事长累瘦了的脸，我一个老头子，当众流泪了！会场上响起经久不息的掌声。这掌声，是感恩、是感动、是凝聚力！我咨询培训过几百家企业，第一次遇到过这样的董事长！想想，公司成立6年，产值就达4亿多，这难道是偶然的吗？
每个董事长和总经理最关心的是怎样使：质量再高一点、成本再低一点、效益再好一点、动作再快一点、流程再顺一点、队伍再稳定一点等等，却很少有人关心员工：心情再舒畅一点、工资再高一点、吃的再好一
首问负责制
2010-10-4 18:32:24 阅读1083 评论5 42010/10 Oct4
徐明达
所谓“首问负责”就是在工作联系、客人发问时，首先被问的人，要尽其所能，穿针引线、为客人或客户解决问和疑难，并负责到底的一种的制度，一个公司的员工执行首问负责制的水平，体现了企业的管理水平和员工素质的高低，塑造了该企业的形象。要能做到“有问而来，满意而去”不仅需要首问接待者的负责精神，还需要企业其它员工的“补台”和“救场”，需要员工主人公的责任心，需要靠全体职工的共同努力。首问负责制是贯彻社交礼仪的一个重要方面，以下是建行的首问负责制的规定：
接待客户，周到热情；问明情况，记录详细；
本职范围，当场解决；复杂问题，及时传达；
第一受理，责任不推，有问而来，满意而去。
这里转载一篇“首问负责制”的规定：
某公积金中心首问负责制度
第一条 为进一步加强作风建设，增强干部职工的服务意识，提高服务水平，自觉维护公司“勤政、务实、高效”的良好形象，防止工作中出现推诿、扯皮现象，更好地为用户单位和个人提供方便、快捷、满意的服务，特制定本制度。
第二条 首问负责制适用于本公司的全体工作人员。
第三条 首问负责制是指最先接待单位（职工）咨询或办理业务的本公司工作人员，要负责为单位（职工）办理或引导单位（职工）办理所需业务，其中最先接待单位（职工）的工作人员为首问责任人。
第四条 首问责任人的责任：
1、服务对象到本公司办理事宜及联系其他工作，首问责任人职责范围内能够解决的，首问责任人应当及时办理，一次性告知有关事项，必要时提供有关资料、表格等，热情耐心地解答服务对象的询问。
所谓“首问负责”就是在工作联系、客人发问时，首先被问的人，要尽其所能，穿针引线、为客人或客户解决问和疑难，并负责到底的一种的制度，一个公司的员工执行首问负责制的水平，体现了企业的管理水平和员工素质的高低，塑造了该企业的形象。要能做到“有问而来，满意而去”不仅需要首问接待者的负责精神，还需要企业其它员工的“补台”和“救场”，需要员工主人公的责任心，需要靠全体职工的共同努力。首问负责制是贯彻社交礼仪的一个重要方面，以下是建行的首问负责制的规定：
接待客户，周到热情；问明情况，记录详细；
本职范围，当场解决；复杂问题，及时传达；
第一受理，责任不推，有问而来，满意而去。
这里转载一篇“首问负责制”的规定：
某公积金中心首问负责制度
第一条 为进一步加强作风建设，增强干部职工的服务意识，提高服务水平，自觉维护公司“勤政、务实、高效”的良好形象，防止工作中出现推诿、扯皮现象，更好地为用户单位和个人提供方便、快捷、满意的服务，特制定本制度。
第二条 首问负责制适用于本公司的全体工作人员。
第三条 首问负责制是指最先接待单位（职工）咨询或办理业务的本公司工作人员，要负责为单位（职工）办理或引导单位（职工）办理所需业务，其中最先接待单位（职工）的工作人员为首问责任人。
第四条 首问责任人的责任：
1、服务对象到本公司办理事宜及联系其他工作，首问责任人职责范围内能够解决的，首问责任人应当及时办理，一次性告知有关事项，必要时提供有关资料、表格等，热情耐心地解答服务对象的询问。
〔原创〕推销吆喝的技巧
2010-9-7 19:07:52 阅读1009 评论6 72010/09 Sept7
徐明达
高伯仁偶然在街头听到了推销“多功能切片器”的小贩吆喝，不禁为之倾倒，我听后稍作加工。小贩的吆喝本领可谓一绝，值得搞推销的人学习。但见他手握切片器，在一大堆人群的围观下，一边切，一边吆喝：
“你看一看、听一听，买不买不要紧，就是介绍个新产品。”
“切丝切片切饺馅，我给大家带方便。”
“邓小平搞开放，生活水平大提高，多功能切片器，就是你的小厨宝。”
“厨房切菜任务重，心疼老婆快行动！”
“不用菜板不用刀，你心再灵手再巧，大刀哪有小刀好呵？”
“你手抓白菜往下擦，下面飘得尽雪花，你吃多少，擦多少，饺馅几下就做好。”
“想切丝，你换刀片，你手抓土豆往下蹭，三蹭两蹭就一盆！”
“切片切花也容易：你横一刀，竖一刀，横竖一交叉，土豆变成花。人活八十八，那里见过土豆片上也开花？”
“你想配朵萝卜花：一边插，一边转，打开就是个莲花瓣，从温州到沈阳，一转转到太平洋，想吃多长就转多长。”
“从温州到潍坊，想要啥样就做啥样。”
“扎领带，穿西装，照样也能下厨房。”
“要想买你抓紧买，少喝酒、少吸烟， 10块钱，带回家，你眼睛看，心里算，你看划算不划算？”
——小小的切片机，写出了大文章，诸位推销员感想如何？
高伯仁偶然在街头听到了推销“多功能切片器”的小贩吆喝，不禁为之倾倒，我听后稍作加工。小贩的吆喝本领可谓一绝，值得搞推销的人学习。但见他手握切片器，在一大堆人群的围观下，一边切，一边吆喝：
“你看一看、听一听，买不买不要紧，就是介绍个新产品。”
“切丝切片切饺馅，我给大家带方便。”
“邓小平搞开放，生活水平大提高，多功能切片器，就是你的小厨宝。”
“厨房切菜任务重，心疼老婆快行动！”
“不用菜板不用刀，你心再灵手再巧，大刀哪有小刀好呵？”
“你手抓白菜往下擦，下面飘得尽雪花，你吃多少，擦多少，饺馅几下就做好。”
“想切丝，你换刀片，你手抓土豆往下蹭，三蹭两蹭就一盆！”
“切片切花也容易：你横一刀，竖一刀，横竖一交叉，土豆变成花。人活八十八，那里见过土豆片上也开花？”
“你想配朵萝卜花：一边插，一边转，打开就是个莲花瓣，从温州到沈阳，一转转到太平洋，想吃多长就转多长。”
“从温州到潍坊，想要啥样就做啥样。”
“扎领带，穿西装，照样也能下厨房。”
“要想买你抓紧买，少喝酒、少吸烟， 10块钱，带回家，你眼睛看，心里算，你看划算不划算？”
——小小的切片机，写出了大文章，诸位推销员感想如何？
引用 六然，六是、六练、六为、六利、六乐
2010-8-25 6:07:56 阅读890 评论8 252010/08 Aug25
引用
芮清仁斋 的 引用 六然，六是、六练、六为、六利、六乐
引用
思云 的 六然，六是、六练、六为、六利、六乐
晴空万里 的
现在，有很多人活得很累，过得很不快乐。
其实，人只要生活在这个上就会有很多恼。
痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是向痛苦屈服的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。再不顺的
生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
有很多烦恼和痛苦是很容易解决的，有些事只要你肯
换种角度、换个心态， 你就会有另外一番光景。所以，当
我们遇到苦难挫折时，不妨把暂时的困难当作黎明前的黑暗。
只要以积极的心态去观察、去思考，就会发现，事实
远没有想像中的那样糟糕。
换个角度去观察，世界会更美！
生活的快乐与否，完全决定于个人对人、事、物的看法如何。你的态度决定了你一生的高度。
你认为自己贫穷，并且无可救药，那么你的一生将会在穷困潦倒中度过；
你认为贫穷是可以改变的，你将会积极、主动地面对贫困。
心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的人生。
面对人生的烦恼与挫折，最重要的是摆正自
己的心态，积极面对一切。再苦累也要保持微笑
笑一笑，你的人生会更美好！
若没有苦难，我们会骄傲；没有挫折，成功不再有喜悦；没有沧桑，我们不会有同情心。因此不要幻想生活总 是那么圆满，生活的四季不可能只有春天。
每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦
涩与无奈，经历挫折与失意。
因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线 般的顺利，
芮清仁斋 的 引用 六然，六是、六练、六为、六利、六乐
引用
思云 的 六然，六是、六练、六为、六利、六乐
晴空万里 的
现在，有很多人活得很累，过得很不快乐。
其实，人只要生活在这个上就会有很多恼。
痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是向痛苦屈服的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。再不顺的
生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
有很多烦恼和痛苦是很容易解决的，有些事只要你肯
换种角度、换个心态， 你就会有另外一番光景。所以，当
我们遇到苦难挫折时，不妨把暂时的困难当作黎明前的黑暗。
只要以积极的心态去观察、去思考，就会发现，事实
远没有想像中的那样糟糕。
换个角度去观察，世界会更美！
生活的快乐与否，完全决定于个人对人、事、物的看法如何。你的态度决定了你一生的高度。
你认为自己贫穷，并且无可救药，那么你的一生将会在穷困潦倒中度过；
你认为贫穷是可以改变的，你将会积极、主动地面对贫困。
心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的人生。
面对人生的烦恼与挫折，最重要的是摆正自
己的心态，积极面对一切。再苦累也要保持微笑
笑一笑，你的人生会更美好！
若没有苦难，我们会骄傲；没有挫折，成功不再有喜悦；没有沧桑，我们不会有同情心。因此不要幻想生活总 是那么圆满，生活的四季不可能只有春天。
每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦
涩与无奈，经历挫折与失意。
因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线 般的顺利，
快速搬运的诀窍
2010-8-19 9:08:45 阅读830 评论2 192010/08 Aug19
徐明达
搬运的重要性
生产物流中，搬运是发生频率最高的物流活动，生产中搬运和停顿时间约占70%～80％，搬运的费用约占加工费的25%～40％，85%安全隐患是在搬运过程中发生的。搬运能使不良率增加10%！在整个生产中，装卸搬运起着承上启下的连接作用，是物流的主要功能因素，是生产领域物流中可以挖掘的“主要利润源”。装卸搬运包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等。
搬运分析是以搬运距离、搬运数量、搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，改进搬运工作，减轻作业人员的劳动强度，提高作业效率的一种活动。
一般说来，货物由零散堆放到搬运走会经历四个步骤：集中、搬起、升起和运走，由于不同的物品搬运难易程度不同，可用搬运方便系数（活性系数）来表示。
搬运损耗的原因
1、费时费力。这是普遍存在的问题，也是造成物流损耗最主要的原因。
2、无效搬运多。指必要的装卸搬运之外的多余的装卸搬运，比如过多的搬运次数，过大的包装搬运及无效的货物搬运。
3、搬运方便系数低（活性系数低）指装卸搬运时只图一时的方便，将货物散乱摆放，增加了再搬运的难度。
4、人工搬运多。手搬肩扛，效率低、不安全，费用高、易疲劳。
5、装卸过程不连贯。指因搬运路线或企业其他方面的问题，使装卸难以连贯进行。
6、物流难以均衡通畅。指因工艺流程原因或作业难以标准化等原因引起的物流不通畅问题。
搬运的重要性
生产物流中，搬运是发生频率最高的物流活动，生产中搬运和停顿时间约占70%～80％，搬运的费用约占加工费的25%～40％，85%安全隐患是在搬运过程中发生的。搬运能使不良率增加10%！在整个生产中，装卸搬运起着承上启下的连接作用，是物流的主要功能因素，是生产领域物流中可以挖掘的“主要利润源”。装卸搬运包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等。
搬运分析是以搬运距离、搬运数量、搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，改进搬运工作，减轻作业人员的劳动强度，提高作业效率的一种活动。
一般说来，货物由零散堆放到搬运走会经历四个步骤：集中、搬起、升起和运走，由于不同的物品搬运难易程度不同，可用搬运方便系数（活性系数）来表示。
搬运损耗的原因
1、费时费力。这是普遍存在的问题，也是造成物流损耗最主要的原因。
2、无效搬运多。指必要的装卸搬运之外的多余的装卸搬运，比如过多的搬运次数，过大的包装搬运及无效的货物搬运。
3、搬运方便系数低（活性系数低）指装卸搬运时只图一时的方便，将货物散乱摆放，增加了再搬运的难度。
4、人工搬运多。手搬肩扛，效率低、不安全，费用高、易疲劳。
5、装卸过程不连贯。指因搬运路线或企业其他方面的问题，使装卸难以连贯进行。
6、物流难以均衡通畅。指因工艺流程原因或作业难以标准化等原因引起的物流不通畅问题。
看《九成明星不用代言品》有感
2010-7-17 20:19:20 阅读812 评论6 172010/07 July17
原创 徐明达
偶像的脸、迷人的笑，潇洒的动作呱呱叫。
坚定的话、大师的调，为你幸福不辞劳。
你要追星你愿意，你要买它是傻冒。
广告代言几百万，缺口让你掏腰包。
装着专家让你买，好不好用鬼知道。
君不闻：
霸王洗发易致癌，成龙大哥不知道；
三鹿奶粉迷倪萍，赵本山谁用谁知道；
范伟王刚张铁林，葛优耀华都被曝！
偶像的脸、迷人的笑，潇洒的动作呱呱叫。
坚定的话、大师的调，为你幸福不辞劳。
你要追星你愿意，你要买它是傻冒。
广告代言几百万，缺口让你掏腰包。
装着专家让你买，好不好用鬼知道。
君不闻：
霸王洗发易致癌，成龙大哥不知道；
三鹿奶粉迷倪萍，赵本山谁用谁知道；
范伟王刚张铁林，葛优耀华都被曝！
十二聪明法——思路提示法
2010-7-14 12:38:49 阅读1425 评论10 142010/07 July14
徐明达编写
怎样进行发明创造？上海创造学会研究出来一种十二聪明法，也叫思路提示法，共12句话36个字。该法已被日本创造学会和美国创造教育基金会承认，并译成日文、英文在世界各国流传和使用。 以下将对思路提示法作详细介绍：
加一加
考虑可在这件东西上添加些什么吗？需要加上更多时间或次数吗？把它加高一些、加厚一些行不行？把这样的东西跟其他东西组合在一起会有什么结果？汇集建议，开讨论会，组合一下如何？
减一减
考虑可在这件东西上减去些什么吗？可以减少些时间或次数吗？把它降低一点、减轻一点行不行？可省略、取消什么东西呢？比如，短裤就是长裤的减一减，背心就是短袖的减一减，拖鞋就是在普通鞋子的基础上减一减，减成最简单的方式，便于穿用。
扩一扩
考虑把这件东西放大、扩展会怎样？加长一些增强一些能不能提高速度？
很多产品都是扩出来的，例如，最初的台式风扇是放到桌子上的，如果没有桌子那怎么扇呢？于是便出现了落地风扇。空调原来是装到窗户上的，接着扩一扩，变成分体式，再扩一下，变成了柜式机，再扩大一下成了中央空调，事物就是这样发展起来的。
缩一缩
使这件东西压缩、缩小会怎样？拆下一些、做薄一些、降低一 些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些行不行？
如上面的例子，随身听的发明，实际上就是“缩一缩”带来的发明。电热杯就是热水壶的缩一缩。
变一变
改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样？改变一下次序会怎样？
怎样进行发明创造？上海创造学会研究出来一种十二聪明法，也叫思路提示法，共12句话36个字。该法已被日本创造学会和美国创造教育基金会承认，并译成日文、英文在世界各国流传和使用。 以下将对思路提示法作详细介绍：
加一加
考虑可在这件东西上添加些什么吗？需要加上更多时间或次数吗？把它加高一些、加厚一些行不行？把这样的东西跟其他东西组合在一起会有什么结果？汇集建议，开讨论会，组合一下如何？
减一减
考虑可在这件东西上减去些什么吗？可以减少些时间或次数吗？把它降低一点、减轻一点行不行？可省略、取消什么东西呢？比如，短裤就是长裤的减一减，背心就是短袖的减一减，拖鞋就是在普通鞋子的基础上减一减，减成最简单的方式，便于穿用。
扩一扩
考虑把这件东西放大、扩展会怎样？加长一些增强一些能不能提高速度？
很多产品都是扩出来的，例如，最初的台式风扇是放到桌子上的，如果没有桌子那怎么扇呢？于是便出现了落地风扇。空调原来是装到窗户上的，接着扩一扩，变成分体式，再扩一下，变成了柜式机，再扩大一下成了中央空调，事物就是这样发展起来的。
缩一缩
使这件东西压缩、缩小会怎样？拆下一些、做薄一些、降低一 些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些行不行？
如上面的例子，随身听的发明，实际上就是“缩一缩”带来的发明。电热杯就是热水壶的缩一缩。
变一变
改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样？改变一下次序会怎样？
中国人扼杀创造力的俗语
2010-6-18 9:43:09 阅读1108 评论8 182010/06 June18
徐明达
我国常用的成语有5000多条，许多是催人奋进、鼓励创新的上乘之作，但也有极少数的成语和俗语对创新事想的形成很不利，甚至扼杀人们的创造力。
1、出头的掾子先烂 《金瓶梅》第86回：“自古没有不散的筵席，出头掾子先烂。”意思是放在檩上架着屋顶的木条，如果比其它掾子长出一截，必遭风吹雨淋先烂掉。比喻抢先出头的人先遭受不幸。
在西方文化中强调个性，每个人度尽量做到与众不同，能冒尖都是大家羡慕的、提倡的。而一个社会的生机与活力就在于每个人都能充分展示自己，把自己的才能和潜能发挥到极致。
由于“出头掾子先烂”等思想观念根深蒂固，在现实生活中这种理论屡屡得到验证，更强化了这种意识。以至于个人做出了成绩，都归结为组织和大家培养的结果。有新的想法也不敢直抒己见。
2、人怕出名猪怕壮 猪太肥了，就要被人杀了吃肉，同样，人越出名，遭到的横祸也就越多。《红楼梦》第83回：“俗话儿说的，人怕出名猪怕壮，况且有是个虚名儿。”人出了名以后，为了保住“名位”，顾虑重重，做事小心翼翼，再也没有了独创精神。人如果整天被人从早捧到黑，那他肯定不会安身的。说不定什么时候就会招惹许多是非，轻者徒添麻烦，重则还会丢掉性命。人们说“树大招风”就是这个意思。某人做出了点成绩，不断地采访、报道、作报告，根本没有时间或心思作研究，这种捧杀也在很大程度上扼杀了人们的创造性。
3、几十年如一日 这句话的积极意义是：做工作要始终如一，任劳任怨，几十年一直坚持。进入21世纪竞争和创新的时代，几十年如一日这样的行为模式和思维方式显
我国常用的成语有5000多条，许多是催人奋进、鼓励创新的上乘之作，但也有极少数的成语和俗语对创新事想的形成很不利，甚至扼杀人们的创造力。
1、出头的掾子先烂 《金瓶梅》第86回：“自古没有不散的筵席，出头掾子先烂。”意思是放在檩上架着屋顶的木条，如果比其它掾子长出一截，必遭风吹雨淋先烂掉。比喻抢先出头的人先遭受不幸。
在西方文化中强调个性，每个人度尽量做到与众不同，能冒尖都是大家羡慕的、提倡的。而一个社会的生机与活力就在于每个人都能充分展示自己，把自己的才能和潜能发挥到极致。
由于“出头掾子先烂”等思想观念根深蒂固，在现实生活中这种理论屡屡得到验证，更强化了这种意识。以至于个人做出了成绩，都归结为组织和大家培养的结果。有新的想法也不敢直抒己见。
2、人怕出名猪怕壮 猪太肥了，就要被人杀了吃肉，同样，人越出名，遭到的横祸也就越多。《红楼梦》第83回：“俗话儿说的，人怕出名猪怕壮，况且有是个虚名儿。”人出了名以后，为了保住“名位”，顾虑重重，做事小心翼翼，再也没有了独创精神。人如果整天被人从早捧到黑，那他肯定不会安身的。说不定什么时候就会招惹许多是非，轻者徒添麻烦，重则还会丢掉性命。人们说“树大招风”就是这个意思。某人做出了点成绩，不断地采访、报道、作报告，根本没有时间或心思作研究，这种捧杀也在很大程度上扼杀了人们的创造性。
3、几十年如一日 这句话的积极意义是：做工作要始终如一，任劳任怨，几十年一直坚持。进入21世纪竞争和创新的时代，几十年如一日这样的行为模式和思维方式显