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徐明达老师个人博客

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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)

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新书《怎样当好班组长》出版  

2009-09-16 16:43:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 今天,机械工业出版社电话告诉我,我的新书《怎样当好班组长》即将在月底前出版,这本书的出版会对中国很多企业有非常大的帮助。它是我5年来的心血积累,希望大家可以关注和支持。谢谢。

下面,是新书的前言,供大家对新书有个了解。新书《怎样当好班组长》即将出版 - 徐明达老师 - 徐明达老师个人博客

前言

 

目前,我国已经成为世界上最大的钢铁、化纤、摩托车、洗衣机、冰箱、空调、彩电生产国。经过30多年的改革开放,中国的制造业被公认为世界市场的重要一极,但是,中国制造业总体技术水平不高的状况没有得到根本的改观。为此,党中央号召自主创新和产业升级,各地区争相打造“国际制造业名城”,这对于数以百万计的制造型企业来说,关注人才(尤其是中基层管理者)、关注管理已经成了绕不开的必修课。

国资委主任李荣融曾说道:“看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝不会持久。所以班组建设表面看是企业内部的微观事务,但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识,放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视,意义十分重大。”

班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。

订单签下,交期在即,谁在率领员工在一线完成任务?班组长!在激烈的市场竞争中,谁在现场精心互检、在一线将设计质量变为制造质量?班组长!谁在言传身教,将精湛的技术传授给新员工?班组长!谁在困难的时候鼓励士气,攻克生产难关和质量难关?班组长。谁在一线坚决执行上级指示,做到上情下达和下情上达?班组长!谁在做好公司精神和员工反映的沟通桥梁?班组长!谁是上下左右的协调配合者?班组长!号称“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者,主管人员命令和决定的执行者,又是班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁。班组长处于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系、化解矛盾,促进各方面关系的和谐。

 班组长作为生产制造业最基层的管理人员,身上担负着很繁重的生产任务,又要上下沟通协调,压力可想而知。现在,默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了,只会高高在上、指手画脚的班组长没人追随了,对现场一点不了解的班组长也不可能长期待下去,员工们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。社会在进步,对班组长的要求也越来越高。作为班组长,怎样修炼?怎样带兵?怎样解决现场问题?就成为班组长的当务之急。如何选聘班组长,如何形成班组文化?也是必不可少的研讨课题。

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。作为现场管理者——生产主管、班组长必须对三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。

本书的目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路,掌握了它,也许不花一分钱,就可以向科学管理要时间、要效益。

作为现场管理的一线主管,除了有分析问题和解决问题的思路和方法外,还需要有做人的品格,领导的胆识、肚量,指挥的艺术和沟通的技巧。 本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解决问题的思路和方法,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

不想当将军的士兵不是好士兵,让我们从将军的第一步做起!

 

徐明达于2009年3月

 

 

 

 

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