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徐明达老师个人博客

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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)

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新书《怎样当好班组长》的序言  

2009-09-16 16:44:47|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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序  企业基层管理者的泰罗主义启蒙

 

金融危机就像流感,不提前通知就来了,弄倒一批人之后就会一走了之。从流行病学的角度看,总有些特定的人群会中招。宏观调控手段就像流感疫苗或者感冒药,作用有限。但是,面对杀伤力如此强大的疫病,毕竟多数人是不会倒下的,他们凭的是身体素质过硬。金融危机中,企业要想获得长远发展,管理水平的提升是必不可少的。对于中国的制造业企业来说,尤其要把提升管理水平的重点放到中层和基层环节,为什么呢?这几年老板们都进修了MBA课程,实践加理论,提升了不少,可是怎么对待基层的管理水平提升呢?有些企业买几千本教育员工乖乖听话的励志小册子,要执行,要听话。执行没错,听话也没错,但是基层的管理者如果没有得到充分授权,没有自主意识,没有管理意识,是很难把高层的正确方向转变为高效率的执行的。一位担任央企高层职务的管理专家曾向我表示:“经过多年的努力,我们公司的高层管理者目前可以和波音、空客的高层在一个水平线上对话了,可是人数众多的中层和基层的管理人员差距还很大,这是企业发展的瓶颈”。中国制造业企业过好日子那阵儿,机会比效率重要,订单比质量重要,但面对金融危机日子不好过了,能够借此恶补一下管理课,多年后回头再看,金融危机也说不定是个好事。

 

徐明达老师的新著《怎样当好班组长》,就是一本面向基层管理者的读物。他也是《管理学家》杂志的专家作者,十分感谢他给我机会在这本书前写一段话。

 

如果不做一个生产和质量管理专家,徐明达老师其实是可以做一个画家的,我有幸欣赏过他的山水和速写作品。艺术的感性和管理的思想性、技术性在一个人身上同时体现出来,这可以部分地解释他为什么如此受到学员的欢迎。徐老师画画讲究写生,这和许多靠临摹芥子园起家、凭临摹四王山水成家的画家大不相同,他的艺术积累是通过观察获得的,同样的,他对生产和质量管理的宏大积累也是得于对各类企业现场的观察及实践。

 

《管理学家》杂志曾经系统介绍过泰罗、吉尔布雷斯、甘特等一大批动作研究的管理大师。而这些奠定了科学管理基石的伟人都是从观察和实践开始的,他们对效率的追求到了痴迷的状态。吉尔布雷斯通过研究,把砌砖的动作由18个变成5个,工人每小时砌砖的速度从120块变成350块。特别巧的是徐老师在本书中提到他在一家食品企业帮助员工把包饺子的动作从十几个减为3个,效率大增,每人每天包饺子从50盒提高到300盒。吉尔布雷斯本是一位建筑商,他研究砌砖比较容易理解,而徐老师并非食品工业的专家,他曾经是一位卓有成就的机械工程专家。当然也好理解,追求效率、改进质量其实是一种难得的也是非常必要的习惯,对于不怎么在乎细节和效率的国人,尤其重要。我认为,这才是读本书最应该学习的精髓。通过阅读这本来自于中国企业实践经验总结的,面向基层管理者的著作的同时也是在进行一次泰罗主义的启蒙。

当下的一个基本共识是:中国的很多企业普遍缺乏科学管理的洗礼。如果有那么一天,让任何一位爱学习的管理者随口举出三个管理大师的名字,除了耳熟能详的德鲁克、科特勒,我真的希望你能说出——泰罗!

是为序。

 

 

《管理学家》杂志 执行主编

慕云五

2009年3月于北京

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