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徐明达老师个人博客

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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)

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隆重推荐徐明达老师的新课程-《流程总裁造》  

2009-09-06 10:57:52|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我在很多企业做指导做咨询时发现,很多企业都存在一个共同的问题,企业缺少高层的原动力。经过两年的潜心研究,我将于近期陆续在各地开始讲我的新课-《流程总裁造》

 

为什么说“流程总裁造”? 

在我国民营企业中,大概有70%的企业老板是销售出身,他们应对市场灵活、高效,有丰富的人脉,处理营销和扩展市场如蛟龙入海,有的企业甚至不需营销人员,仅老板一人就可以将全年的订单搞定。而对于生产和技术,往往不甚清楚,于是就雇一个总经理或副总经理抓生产。如果生产遇到重大问题或突发情况,或是下级请示老板时,老板常常为此心力交瘁,烦闷异常,飞龙在天的洒脱跑到了九霄云外。

副总经理和中层领导由于老板授权不够或慎于行事,对日常大量管理工作尚能忙于应付,而对重大事情往往不敢拍板决定,在迟迟疑疑间,部门之间会越来越推诿扯皮,沟通会越来越不灵,还有的人甚至会越级告状。企业面对种种问题,常常知道问题所在,却不知道根本原因在哪里,更谈不上如何解决,如何下手,于是,全企业将目光转向了总裁和总经理,于是,一切依赖老板,公司大小事情都是老板说了算。

这种企业生产和工作流程常常不通畅、管理效率会越来越低,甚至出现

人员越来越多 效率越来越低   

干部越来越忙 问题越来越多     

文件越来越多 执行越来越难   

会议越来越多 交货越来越差   

设备越来越先进  质量越来越下降

领导越来越头疼  员工越来越不满

 

这种局面完全是老板造成!所以说,从这个意义上说,不管有没有画出流程,今日的生产流程和工作流程是由总裁造成的。

(这里的总裁是指企业高层领导,是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。)

――如果总裁不懂流程,不知道如何解决问题,就无法指挥下属,或受制于人,或压制了下属流程改造的积极性。老大不培训,就会成为问题的源头!

――为什么派出的下属在接受培训时会“听听很感动。想想很激动,回厂后就不动?”因为第一推动力没动,现场管理只有第一推动力才能起作用!

――流程的再造、流程的优化,都需要总裁的理解和支持及拍板,流程改造是系统工程,总指挥是老大!只有总裁的推动才是最有力的!

――围绕流程的机构职责的修改和确立,方案都需要总裁的批准;建议和奖惩没有老大拍板就行不通!

――发动员工进行现场改善和质量改进等,需要破除阻力,没有老大出面难破冰!总裁不动或不懂,谁能动?

 

作为总裁和总经理、副总经理等高层管理者,如果能从我的新课从学习到方法,亲自来诊断企业的病症,熟练指挥和坚决支持中层管理者运用“十大利器”有效地消除浪费,增加价值,就会取得事半功倍的效果。俗话说:“老大难、老大难”,主要难在“老大”身上,“老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难!归根到底,企业的流程要由总裁造!

 

如企业需要该课程,请与我的私人助理联系日程安排:徐晶  手机号码:13146339550;Email:abcdokok@126.com; QQ:15444631

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