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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)

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〔原创〕生产主管的七大管理能力  

2010-02-26 07:23:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 徐明达

作为生产主管,需要有七大管理能力。这七大管理能力分别是:

目标设定能力

目标设定能力就是能够设定一个合理的奋斗目标。为了设定目标,必须有高度的洞察力、敏感性和前瞻力。不为当前的假象和情景所迷惑,能预见到未来。目标设定既要有先进性,又要有可行性,要“跳一跳,够得着”

问题分析与管理改善的能力

生产主管必须有问题分析和管理改善的能力,具体而言,就是生产主管需要有正确的判断能力和合理的决策能力。人的能力和才华主要标志是解决问题的能力,试看人的一生,是在解决难题中求深造,在克服困难中前进的。

组织与授权的能力

组织和授权的能力,就是用人的问题,要有集中能力和应变能力。列宁说过:“除了组织以外,无产阶级没有别的武器。”组织就是恰当地调配劳动力,合理地搭配班子,使得人尽其才,充分发挥积极性。

 {案例}…〔宋江的本领〕

另一个组织和授权的典范是水浒里的宋江。宋江人称“黑三郎”,其貌不扬,武艺平常,梁山107将为什么都会听宋江的?为什么会一致尊他为头?原因不是别的,一是因为他能施小恩小惠,大把洒银子,人称“及时雨”,更重要的是他会用人:智多星吴用,封为军师出谋划策;武艺高超的“高干子弟”如大刀关胜、双鞭呼延灼、双枪将董平、霹雳火秦明、豹子头林冲等,列位五虎上将,相当于技术总监;杀人不眨眼的黑旋风李逵、花和尚鲁智深、行者武松等充当冲锋陷阵的部军头领;此外,算命的、画画的、写字的、刻章的,乃至裁缝、渔夫、樵子等都安排得恰到好处,原来就善于经营人肉馒头和开酒店的,都去作了销售分公司经理,所以梁山出现过一派兴旺景象。

传达与沟通的能力

作为一个领导,免不了要上情下达和下情上达。在传达过程中可能会出现偏差,一般有四种情况:传达效果达到100%,这是最好的;能传达70%~80%,这也很不错了;什么都传达不了,比如人家问他:“这次开会有什么新精神?”他会说:“什么也没有,老一套!”但这还不是最差的,最差的是把该传达的精神完全搞反了,南辕北辙!所以,作为主管首先应该在传达上下功夫,进行准确的传达。

沟通也很重要,成功的沟通一靠诚心,二靠技巧。

{案例}…〔沉船跳海〕

有一艘船在公海里触礁,这时候必须动员全体乘客拿着救生圈跳海。因为这艘船上的乘客是意大利人、德国人、英国人和美国人,各自的性格都不相同,让船员们去沟通,谁也说服不了大家。

最后船长出面了。船长对着意大利人说:“孩子们,过来,现在主在召唤你们,赶紧跳吧!”虔诚的意大利人迅速地跳海了……

船长对着英国人说:“你们知道吗?目前最时髦的就是甲板跳海。”英国人就都跳下去了……

他又对着美国人说:“谁跳海就有1000美金的保险!”美国人最讲经济效益,便争先恐后地跳下去了……

最后,船长对德国人说:“跳下去,这是命令!”,德国人也跳下去了……

以上的故事说明,沟通就是要巧妙地用与沟通对象相适应的话语达到自己的目的,这就要求对什么样的人要说什么样的话。

激励部属的能力

这要求领导关心爱护部属,帮助他克服困难,鼓励他不怕困难、解决困难。在遇到困难的时候,领导要镇静如常,要以自己的坚定和从容影响和带领部属克服困难。不管有多少困难和曲折,都能泰然面对,不管有多少委屈和冤枉,都能忍受,从而最大限度地调动部属的积极性。

培育部属的能力

一个企业必须为未来的发展培养人才,而主管的一大职责也在于为企业培养合格的人才。因此生产主管必须具备培育部属的能力。有人不懂培育下属的重要性,甚至存在“教会徒弟,饿死师傅”的陈旧观念。其实他们不明白,只有培育出接班人,他们才能够升迁或做更重要的工作。培育部署的四步曲是:做给他看,说给他听,让他做一遍,拍拍肩膀,鼓励!

自我革新的能力

生产管理者必须与时俱进,切不可认为自己已经尽善尽美了。如果没有自我革新的能力,就意味着落后,就意味着僵化,就意味着被淘汰。

 

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