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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)

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〔原创〕管理者的组织与授权的能力  

2011-05-30 08:12:59|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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徐明达

组织和授权的能力,就是用人的问题,要有集中能力和应变能力。列宁说过:“除了组织以外,无产阶级没有别的武器。”对于高层领导来说,就是要建立高效、协调的组织结构,减少和消除无谓的摩擦、扯皮,对于车间主任和班组长来说,就是就是恰当地调配劳动力和劳动组织,使得人尽其才,充分发挥积极性,提高生产率。

授权,就是给下属创造一个独立完成任务的机会,让他充分发挥自己的聪明才智,增长才干,在完成任务的过程中立功、成长,实现晋升晋级的的愿望。善于授权的领导,围绕着他会形成一支队伍,源源不断出人才,领导自己也很轻松。不会授权或不敢授权的人,总生怕别人超过自己,于是即使很累也要事必躬亲,当然就培养不出接班人了。跟着这样的领导很倒霉,得不到锻炼,很难成长,领导他自己也不能升迁,比他大的领导会对他说:“早就想提拔你,问题是你的位置没人能接班,你就在这里呆着吧!”这是一种大树底下不长草的现象。我们应该学习两个人,一个是刘邦,一个是宋江。


       {案例}…〔刘邦的领导艺术〕

刘邦出身不高贵,本身只是一个村长,他之所以能夺得天下,这和他杰出的用人能力密切相关。刘邦自己就曾说:“夫运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家、抚百姓、给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜、攻必取,吾不如韩信。此三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。”这就是刘邦高超的领导艺术。

 {案例}…〔宋江的本领〕

另一个组织和授权的典范是水浒里的宋江。宋江人称“黑三郎”,其貌不扬,武艺平常,梁山107将为什么都会听宋江的?为什么会一致尊他为头?原因不是别的,一是因为他能施小恩小惠,大把洒银子,人称“及时雨”,更重要的是他会用人:智多星吴用,封为军师出谋划策;武艺高超的“高干子弟”如大刀关胜、双鞭呼延灼、双枪将董平、霹雳火秦明、豹子头林冲等,列位五虎上将,相当于技术总监;杀人不眨眼的黑旋风李逵、花和尚鲁智深、行者武松等充当冲锋陷阵的部军头领;此外,算命的、画画的、写字的、刻章的,乃至裁缝、渔夫、樵子等都安排得恰到好处,原来就善于经营人肉馒头和开酒店的,都去作了销售分公司经理,所以梁山出现过一派兴旺景象。

 

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