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徐明达老师个人博客

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实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、清华大学总裁班教授、人大MBA总裁班客座教授、浙大MBA总裁班特聘专家讲师、时代光华首席生产管理专家、影响力特聘生产管理专家、聚成特聘生产管理专家、《前沿讲座》电视栏目的特聘专家。。。我的个人邮箱是xmdok#126.com(将#换成@)

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【原创】流程总裁造  

2014-06-02 06:34:31|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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新书《流程总裁造》精彩片段摘抄——

一、总裁不动谁能动

这里的总裁是指企业高层领导,是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。

――如果总裁不懂流程,不知道如何解决问题,就无法指挥下属,或受制于人,或压制了下属流程改造的积极性。老大不培训,就会成为问题的源头!

――为什么派出的下属在接受培训时会“听听很感动。想想很激动,回厂后就不动?”因为第一推动力没动,现场管理只有第一推动力才能起作用!

――流程的再造、流程的优化,都需要总裁的理解和支持及拍板,流程改造是系统工程,总指挥是老大!只有总裁的推动才是最有力的!

――围绕流程的机构职责的修改和确立,方案都需要总裁的批准;建议和奖惩没有老大拍板就行不通!

――发动员工进行现场改善和质量改进等,需要破除阻力,没有老大出面难破冰!总裁不动或不懂,谁能动?

二、总裁是现场管理的第一推动力

一个企业流程能不能优化,管理能不能科学化、现代化,关键取决于最高领导人的领导水平和理解能力,作为总裁和总经理、副总经理等高层管理者,如果能亲自诊断企业的病症,熟练指挥和坚决支持中层管理者运用“十大利器”有效地消除浪费,增加价值,就会取得事半功倍的效果,这是最大化发挥培训效益的首要条件。俗话说:“老大难、老大难”,主要难在“老大”身上,“老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难!归根到底,现在的流程是总裁造的,今后企业的流程更要由总裁造!总裁是现场管理的第一推动力!

结束语

作为总裁,倘若能够当好大夫,能把脉、生产流程查一查,不怕麻烦,找到经脉不通处,通经顺脉,就能够一劳永逸解决现场管理“七不顺”的顽症,消除推诿扯皮,倘若能够率领部下平面图上调一调,改革不合理的布局,就能够从长远上根治无效路线带来的浪费;倘若能分分秒秒算细账,就能在提效上面做出大文章,倘若能精心指导员工进行动作分析,去掉多余动作、两手同时动作,就会不花一分钱,立竿见影收到提高效率几倍的奇迹,……推而广之,如果你很好地利用了这十大利器,就会发现,这些利器功力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到:几乎没有什么投资,工艺路线顺畅了;平面布置合理了;流水线上窝工现象消失了;工人操作效率提高了;搬运便捷了;生产均衡了;人机结合密切了;管理变得简单了。一个更快、更好、更短、更顺的精益生产局面已悄然出现!

到那时,一个流程科学、通畅,布局合理,便当、运输路线短,运输手段先进,动作飞快,没有无用动作,分析问题透彻,一针见血;一个更快、更短、更顺、更爽的局面和更优美环境就会日新月异地在你个公司出现。在理顺流程的过程中,总裁们对生产的症结已了然于胸,对提高生产率也驾轻就熟,充满了成就感。更重要的是在优化流程,改进布局中,锻炼出一支富有团队精神的干部队伍,作为总裁,除了有分析问题和解决问题的思路与方法外,还有领导的胆识、肚量、心态,有指挥的艺术和沟通的技巧……简单地说,就是用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去做事情,这就是本书的初衷。愿本书能帮助你找到提高生产管理水平的炼金术!谢谢!

徐明达201461日脱稿于厦门大学

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